Als Berater werde ich von Führungskräften, Unternehmern und/oder Managementteams kontaktiert, um sie in Veränderungsprozessen zu begleiten.

Anlässe für die Begleitung sind Nachfolgeregelungen, Veränderung der Organisationsstrukturen, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung oder die gemeinsame, kreative Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten in der Organisation, in und zwischen Führungsteams.

Im Mittelpunkt steht die Analyse der aktuellen Situation aus verschiedenen Blickwinkeln der Beteiligten, eine ressourcenorientierte Reflexion der Vergangenheit und die Entwicklung einer für Personen wie Organisation nachhaltigen Lösung für die Zukunft.

Voraussetzung lösungsorientierten Vorgehens ist der systemische Blick auf die funktionalen und dysfunktionalen Beiträge der bei Problementstehung und –Lösung Beteiligten.

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